La problématique de cette mission est récurante dans le secteur financier : une gestion manuelle et indépendante dans chaque département. Le manque de synergie au sein du département comptable représente un coût d'opportunité pour une organisation et l'absence de centralisation engendre une congestion des flux informationnels. Il a été proposé comme solution l’implémentation d’un ERP SAP4HANA, ainsi que la révision des rôles et responsabilités pour se calquer aux règles JSOX.
Mon rôle est la gestion quotidienne des finances jusqu’à la finalisation du bilan de l’exercice, reporting, budget et prévisions, en coordination avec les auditeurs internes et externes. Durant cette mission, qui semble être la plus grande en termes d‘implémentation et de coaching, je retrouve tous les ingrédients d’une implémentation SAP de type nouvelle mouture avec ses modules tels que VIM, MM. Comme souvent dans des larges organisations, la gestion d’une équipe multiculturelle / multilingue est un exercice captivant. Au même titre que l'accompagnement des nombreux acteurs, entre les membres sur Payroll et les intervenants externes, qu’il faut former et coacher jusqu’à l’aboutissement d’une équipe prête à recevoir de nouveaux processus métiers de manière autonome et pérenne.
Au terme de la mission, l'entreprise intègre son nouveau système de gestion (SAP4HANA) et est désormais en adéquation avec les challenges financiers du groupe. L'équipe se retrouve également formée aux nouvelles règles d'usage.
Avec plus de 25 ans d’expérience en finance, analyse et développement de systèmes en entreprise, j’ai eu l’opportunité d’accompagner de nombreux clients. Je vous présente brièvement quelques missions.
Gestion journalière du département comptable d’une entreprise dont les résultats financiers étaient en chute. Nous avons adapté et optimisé les processus en place pour redresser les résultats financiers.
Gestion journalière du département comptable, implémentation d’un SAP et coaching des équipes à l’utilisation du logiciel.
Analyse des flux métiers et comptable au sein d'un environnement complexe afin d’y intégrer l’automatisation du flux achat. Egalement, l'optimisation des processus ERP.
Implantation SAP dans une multinationale active dans le secteur du retail. Gestion du projet jusqu'au GO-LIVE, coaching des équipes et intégration de la solution en coopération avec le département IT.
Coordination du Projet SAP Cantillana chez Holcim, couvrant plusieurs pays européens : gestion intégrale depuis le lancement jusqu'au Go Live, avec un focus sur l'adaptation interculturelle et la collaboration étroite avec l'équipe IT.
Vous êtes à la recherche d'un consultant pour mener à bien un projet ou mettre de l'ordre dans vos finances ? Discutons de votre projet !
