Au sein du département financier, l'entreprise perdait beaucoup de temps à effectuer manuellement des tâches répétitives qui pouvaient être automatisées. Il y a avait également des optimisations possibles concernant les processus ERP.
En tant qu'analyste, il m'a d'abord fallu analyser cet environnement très technique en comparant de près les flux métiers et les flux comptables. Cela m'a permis de délivrer des optimisations précises, à savoir automatiser le flux d'achat et l'intégrer au flux comptable. J'ai également mis ma casquette de SAP Manager afin d'améliorer les processus ERP en termes de contrôle et reporting en période de clôture.
Au terme de la mission, l'entreprise intègre parfaitement l'automatisation du flux d'achat. Grâce aux modifications apportées aux processus ERP, ils profitent pleinement d'un meilleur contrôle au sein de leurs départements.
Avec plus de 25 ans d’expérience en finance, analyse et développement de systèmes en entreprise, j’ai eu l’opportunité d’accompagner de nombreux clients. Je vous présente brièvement quelques missions.
Gestion journalière du département comptable d’une entreprise dont les résultats financiers étaient en chute. Nous avons adapté et optimisé les processus en place pour redresser les résultats financiers.
Gestion journalière du département comptable, implémentation d’un SAP et coaching des équipes à l’utilisation du logiciel.
Analyse des flux métiers et comptable au sein d'un environnement complexe afin d’y intégrer l’automatisation du flux achat. Egalement, l'optimisation des processus ERP.
Implantation SAP dans une multinationale active dans le secteur du retail. Gestion du projet jusqu'au GO-LIVE, coaching des équipes et intégration de la solution en coopération avec le département IT.
Coordination du Projet SAP Cantillana chez Holcim, couvrant plusieurs pays européens : gestion intégrale depuis le lancement jusqu'au Go Live, avec un focus sur l'adaptation interculturelle et la collaboration étroite avec l'équipe IT.